• Definir la visión de tu negocio y tu plan de vida.
• Definir tu propósito de vida aplicando la filosofía japonesa IKIGAI.
• Desarrollar las habilidades emprendedoras y directivas fundamentales.
• Aumentar tu productividad y optimizar el tiempo con nuevos hábitos y rutinas de trabajo.

• Analizar la situación actual y real, para evaluar el potencial y las limitaciones del negocio.
• Determinar las medidas correctivas que se deben aplicar para lograr mejorar los puntos débiles del negocio.
• Evaluar la identidad visual (nombre, colores, tipografía de la marca).
• Analizar el modelo de negocio actual. (Modelo CANVA).
• Asumir la realidad y reorganizarte para aplicar las medidas de continuidad necesarias de forma urgente.

• Definir las estrategias para maximizar y aprovechar las oportunidades y fortalezas y minimizar o eliminar las amenazas y debilidades.
• Identificar las opciones y aprovechar las oportunidades identificadas.
• Definir misión, visión, valores, tono de la marca.
• Definir la propuesta de valor y la oferta ganadora, nicho de mercado.
• Definir las redes sociales a utilizar.

Análisis del entorno de los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan al negocio.

• Identificar los factores externos que afectan el negocio, para actuar en acción y hacerles frente.
• Tener claridad sobre los pasos que debes seguir para hacer crecer tu negocio.
• Conocer hacia dónde se dirige el sector o industria donde se compite.

Analizar el producto/mercado, para definir las alternativas que tiene el negocio para incrementar sus ventas.

• Definir el mejor plan de acción con las alternativas para aumentar la rentabilidad generada por las ventas.
• Analizar la competencia.
• Tomar decisiones para el crecimiento empresarial.
• Estructurar y representar, de manera sencilla, las posibilidades de expansión del negocio.
• Elaborar presupuesto y flujo de caja.

Definir las actividades del negocio que generan valor al cliente final, utilizando las herramientas para determinar la ventaja competitiva del negocio, a través de la cual el negocio puede determinar el valor que genera cada una de sus actividades.

• Identificar claramente las actividades que se desarrollan en el negocio y que generan valor al cliente.
• Describir el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio.
• Identificar los factores de costos de cada actividad y encontrar formas de reducirlos, disminuyendo los costos de producción y aumentando el margen de beneficios.
• Elaborar organigrama del negocio.

Construimos el modelo de negocio, visual, coherente, claro y viable con el Business Model Canvas.

Es una herramienta ideal para comprender un modelo de negocio de forma más directa y estructurada. Utilizarlo te ayudará a visualizar la información de tus clientes, las propuestas de valor que ofreces, a través de qué canales y cómo tu negocio gana dinero.

• Entender cómo funciona tu negocio, el mapa de la ruta que debes seguir, para tener tu negocio eficiente y rentable.
• Definir cómo hacer llegar tus productos y servicios a tus clientes.
• Analizar de forma visual tu modelo de negocio en nueve bloques: Segmento de mercado, propuesta de valor, canal, relación con el cliente, fuentes de ingresos, actividades claves, recursos claves y estructura de coste.
• Tu modelo de negocio en una sola página.

Plan de acción detallado a un año para que tengas un camino claro por el que avanzar. El sistema de planificación ágil que necesita tu negocio.

• Seguimiento del presupuesto y flujo de caja.
• Plantilla para el análisis mensual del resultado de las operaciones financieras.
• Plantilla para el control eficaz del negocio.
• Planificación anual de calendario de publicaciones (Marketing)